Метод 5А: как проанализировать уровень digital-маркетинга в своей компании.

30.05.2019

26 июня 2019 Конференция-интенсив ВЕСЬ DIGITAL ЗА 1 ДЕНЬ!

Boston Consulting Group проанализировала состояние digital-маркетинга передовых брендов и совместно с Google выпустила руководство о том, какие шаги предпринять бизнесу, чтобы достичь «цифровой зрелости».

Исследование показало, что лишь 2% компаний соответствуют «цифровой зрелости»: применяют полный спектр digital-возможностей, чтобы быть полезными для пользователя на любом этапе пути к покупке. Digital-трансформация может увеличить доходы компании на 20% и уменьшить расходы на 30%.

Путь к достижению цифровой зрелости должен идти от понимания бизнес-целей. Процесс строится на постоянном анализе данных. Более точно определить фазу digital-развития можно с помощью последовательной оценки 5 маркетинговых параметров:

Audience (аудитория)

Важно понять, как компания получает данные о потребителях и как воздействует на целевую аудиторию на протяжении всей воронки.

Зарождение. Бренд использует только ограниченные внутренние данные, охватывает широкие сегменты, ориентируется на верхнюю или нижнюю часть воронки.

Рост. Компания также основывается на внутренних данных, но анализирует их детальнее и глубже. Она использует сегментирование по аудиториям и охватывает середину воронки.

Взаимосвязанность. Компания использует как внутренние, так и внешние данные о потребителях. Она охватывает верхнюю, среднюю и нижнюю части воронки, а сегментирование строит в зависимости от задач бизнеса.

Мультимоментность. Бренд полностью «видит» своего потребителя, сегментирует аудиторию на основе LTV (полной ценности клиента) и охватывает всю воронку целиком.

Assets (активы)

Бренду нужно понять, обеспечивает ли она пользователям интуитивный и комфортный опыт взаимодействия с брендом в digital.

Зарождение. Компания использует ограниченное количество рекламных креативов и не ориентируется на мобильные устройства.

Рост. Компания уже начала улучшать производительность сайта на мобильных устройствах, а в кампаниях готовит большое количество оптимизированных креативов.

Взаимосвязанность. Бренд оптимизировал производительность сайта на мобильных устройствах, использует динамические креативы в ремаркетинге и комплексные мультиформатные видеокампании.

Мультимоментность. Компания адаптирует креативы и постоянно улучшает производительность сайта на мобильных устройствах.

Access (доступ)

Дальше следует оценить, как именно ваша компания связывается со своей аудиторией и использует ли для этого все эффективные каналы.

Зарождение. Большая часть расходов уходит на один канал. Медийные размещения закупаются напрямую и настраиваются ограниченно.

Рост. Бренд запускает рекламу в нескольких каналах. Используются типовые ключевые слова, но часть размещений закупается через программатик.

Взаимосвязанность. Компания работает с большинством каналов и форматов, создает динамические поисковые объявления (DSA) и работает с автоматизированными системами покупки (DSP).

Мультимоментность. Бренд использует исключительно программатик. Он последовательно достигает целевую аудиторию и использует сложную систему контроля качества рекламы.

Attribution (атрибуция)

Чтобы проанализировать эту область, нужно ответить на вопрос, эффективно ли компания измеряет ценность каждой точки взаимодействия пользователя с брендом на пути к покупке.

Зарождение. Компания использует только ограниченные внутриканальные измерения и не отслеживает связь «онлайн-офлайн».

Рост. Команда проводит исследования эффективности выборочных кампаний и отслеживает микроконверсии. От случая к случаю применяет A/B-тестирования.

Взаимосвязанность. Видимость и слышимость рекламы оценивается систематически, атрибуция анализируется не по последнему взаимодействию, а из многоканальных измерений убираются дубли.

Мультимоментность. Компания использует сложную мультиканальную атрибуцию, постоянно проводит A/B-тестирования и измеряет взаимосвязь «онлайн-офлайн».

Automation (автоматизация)

Эта часть анализа поможет понять, оптимизированы ли маркетинговые процессы для повышения прибыльности.

Зарождение. Биддинг производится вручную, а данные не отслеживаются в реальном времени.

Рост. Команда использует автоматизированные правила выставления ставок и недавно начала отслеживать данные в реальном времени.

Взаимосвязанность. Биддинг и медиазакупка во всех каналах полностью автоматизированы.

Мультимоментность. Компания полностью настроила автоматизированный интеллектуальный биддинг во всех каналах на основе омниканальной LTV и динамических данных.

Organisation (организация)

Кроме анализа 5А, важно понять, как сейчас организована работа между отделами и командами.

Зарождение. Разные команды внутри компании работают по отдельности.

Рост. Ключевые задачи команды выполняют вместе, но IT-направление остается самостоятельным.

Взаимосвязанность. Проходит постоянная и организованная совместная работа команд из разных направлений, в том числе IT. Обучение и тестирования проводятся непрерывно.

Мультимоментность. Бизнес открыт к экспериментам и ведет гибкую (Agile) командную работу.

 

Полная статья: https://www.thinkwithgoogle.com/intl/ru-ru/insights-trends/user-insights/digital-transformation-factors/

Рекомендуем к прочтению

« 1 »

« 1 »

Комментарии
    Нет отзывов

Добавить комментарий

Введите слово
с картинки
Имя
E-mail
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных.
Войти как:
Пароль:

Скачайте

Видеомаркетинг: теория и практика

12лет
26640 участников

52

дня до мероприятия
+7 (495) 790 55 83
Официальный Партнер Британского Королевского Института Маркетинга CIM
закрыть

ПОДАРОК!

Уважаемый коллега!


Если Вы хотите получить в подарок видеозапись выступления Филипа Котлера на I Kotler's Business-Forum in Moscow, оставьте свои контакты ниже. Мы пришлем Вам ссылку для просмотра.



*
*

Нажимая на кнопку ниже, вы даете согласие на обработку персональных данных.